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Le BIM (Building Information Modeling) s'impose dans les projets immobiliers....
SITEMAP
Caractéristiques de la formation
| Durée : | 2 jours | |
| Type de formation : | interentreprises, intra-entreprise | |
| Modalité : | Présentielle | |
| Public de la formation : | - Conducteurs de travaux et chefs de chantier - Ingénieurs bureaux d'études - Promoteurs immobiliers et architectes | |
| Pré requis : | Voir le site partenaire | |
| Date(s) de la formation : | Tout au long de l'année, nous contacter |
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| Date(s) et lieu()x : | Nous consulter |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP - Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
Description de la formation
1 - Introduction et objectifs du Lean construction Des objectifs clairement identifiés : - Moins de retard à la livraison - Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever - Plus de productivité sans stress - Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée - Une meilleure organisation de chantier - Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs 2 - Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing - Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot - Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production) - éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur - Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre - Viser la perfection au premier essai 3 - Identifier les causes de perte de valeur et s'approprier les enjeux du Lean construction Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain) - Sous-utilisation des talents - Attente d'intrants - Transfert de l'information - Gestion de l'information - Gestion des comportements déficients - Gestion de l'innovation et des bonnes idées - Gestion des satisfactions et insatisfactions client - L'improvisation - Résistance au changement - Non gestion des perceptions 4 - Présentation des outils du Lean construction étape par étape - Last Planner SystemTM - 5S - Value stream Mapping et takt time - Théorie des contraintes - Concept Just in time - Management visuel et rituel de management - Poka Yoké management 5 - Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction
Mots clés de la Formation
| Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | |||||||||
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| Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | |||||||||
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